Dirección de RR. HH. · Formación · Consultoría

Personas a pleno rendimiento.

Incorporo a tu empresa una Dirección de Recursos Humanos —sin contratarla a tiempo completo— para que dejes de apagar fuegos de personal y tu equipo funcione mejor.

Silvia García Fernández, directora de Recursos Humanos externa, retrato editorial
Equipo a tope
+25años dirigiendo
personas y negocios

El antes

¿Cuántas horas al día se te van en «temas de personal»?

Conflictos que se enquistan. Dudas que acaban en tu mesa. Papeleo que no puede esperar. Y la sensación de que cumplir con todo lo legal es un campo de minas.

Gestionar personas sin método te consume tiempo y energía… justo lo que necesitas para hacer crecer el negocio.

Llamadas de personal que interrumpen tu día

Conflictos que nadie sabe cómo resolver

Obligaciones legales que no puedes desatender

Decisiones sobre personas tomadas a ciegas

La solución

No externalizas un departamento. Incorporas a tu equipo una Dirección de Recursos Humanos.

No soy una consultora que viene, analiza y se va. Me integro en tu empresa: conozco a tus personas, estoy en el día a día y decido contigo. No me quedo en el informe con recomendaciones: implanto y acompaño las soluciones hasta que funcionan.

Tú tienes una Dirección de RR. HH. profesional dentro de tu estructura, sin el coste de incorporarla a jornada completa.

Cómo trabajamos: un método real de 6 pasos

01

Escuchamos

02

Analizamos

03

Priorizamos

04

Diseñamos

05

Implantamos

06

Acompañamos

Servicios

Tres formas de trabajar juntos.

Elige el nivel de acompañamiento que tu empresa necesita hoy. Todo empieza por conocerte.

Dirección de RR. HH. externa

Tu departamento de personas, sin el coste de una incorporación a jornada completa. Me ocupo del día a día y de que todo esté en orden.

Formación para responsables de equipo

Que tus mandos aprendan a gestionar personas de verdad, con herramientas que aplican al día siguiente. Práctica, nacida de la experiencia.

Consultoría de personas

Diagnóstico, clima laboral, políticas o compensación cuando necesitas resolver algo concreto. Partimos de tu situación real.

Cuando las personas están bien gestionadas, tú puedes centrarte en hacer crecer el negocio.

Silvia García Fernández en una biblioteca

Sobre mí

25 años dirigiendo personas… y también negocios.

Soy Silvia García Fernández. He trabajado más de 25 años en pymes, en Cosentino y en multinacionales, y también he dirigido empresas. Hoy imparto materias de Recursos Humanos en la Universidad (UNIR) y llevo la Dirección de RR. HH. externa de varias pymes de distintos sectores.

Por eso entiendo al trabajador, pero también a quien tiene que tomar decisiones, asumir riesgos y hacer que el negocio funcione.

+25

años de experiencia transversal

UNIR

Profesora de RR. HH.

MBA

ESIC · Máster Dir. RR. HH.

Tranquilidad

Con lo legal al día, se duerme mejor.

Me ocupo de que tu empresa cumpla con sus obligaciones en materia de personas y coordino con tu asesoría laboral, que sigue con las nóminas y los contratos. Tú, tranquilo.

Protocolo de acosoPlan de igualdadRegistro retributivoDesconexión digitalCanal de denuncias

Formación · Curso de pago único

¿Diriges un equipo y a veces te supera? Recarga tu liderazgo.

Un curso práctico, nacido de más de 25 años de experiencia real, para ganar seguridad y herramientas que aplicas desde el primer día. Nada de teoría estática: casos reales y experiencias compartidas.

Perfecciona tu liderazgo: gana seguridad al frente de tu equipo

Incorpora herramientas: recursos que aplicas al día siguiente

Comparte experiencias: aprende con otros que dirigen equipos

Silvia García Fernández, retrato sobre fondo verde

Pago único · acceso de por vida

Vídeos grabados + materiales descargables

Dudas frecuentes

Lo que suelen preguntarme.

Es contar con una Dirección de Recursos Humanos integrada en tu empresa sin necesidad de incorporar a una persona a tiempo completo. No solo asesoro: me incorporo, conozco a tus personas, participo en el día a día y trabajo como una más del equipo, con una dedicación adaptada a tus necesidades.
En el grado de implicación. En una consultoría puntual analizo una situación y propongo soluciones. En una Dirección externa me integro y asumo la función de forma continuada: participo en reuniones, atiendo lo que surge y decido contigo. No llego, hago un informe y me voy: me quedo para que las cosas sucedan.
Se adapta a cada organización. Habitualmente incluye un día presencial a la semana, complementado con atención telefónica y virtual el resto de los días, además de tiempo para atender lo que surja. El objetivo es continuidad y capacidad de respuesta, no unas horas de consultoría.
No. Trabajo coordinada con tu asesoría o gestoría, que sigue con nóminas, contratos, altas y bajas. Yo me ocupo de la dirección y gestión de personas y actúo como interlocutora con ella para que todo encaje.
Sí, una permanencia mínima de seis meses. La gestión de personas necesita tiempo para conocer la organización, generar confianza, implantar cambios y empezar a ver resultados. La dedicación puede aumentar o reducirse según evolucionen tus necesidades.
No. Cuando se contrata la Dirección de RR. HH. externa, el análisis inicial forma parte del propio servicio. Necesito conocer tu empresa para hacer bien el trabajo y decidir contigo por dónde empezar: qué es urgente, qué riesgos abordar y qué aporta más valor.
PeopleBoost — Silvia García Fernández

Pasa de «tengo que ocuparme de esto yo» a «esto está gestionado».

Empecemos por conocer tu empresa. El diagnóstico inicial no tiene coste ni compromiso.